Ti su zaposlenici postali šefovi svoje tvrtke

Izgledi su ponekad pogrešni. Iza svojih ogromnih strojeva, radnici u ASCA kombinezonu su i šefovi! Nakon umirovljenja osnivača ove industrijske tvrtke iz Indre et Loire, dvadeset i šest zaposlenika odlučilo ga je kupiti kako bi izbjeglo da se proda velikoj grupi koja ne bi zadržala sve poslove. Priče poput ovih postaju sve češće. I srećom! Zbog papy-buma, za deset godina će proći 60.000 vođa *. Međutim, svake godine polovica stavi ključ ispod vrata, zbog nedostatka kupca. Kako bi se sačuvala radna mjesta i stručna znanja, otkup zaposlenika zadruge i participirajuće tvrtke (Scop) uživa sve veći uspjeh. Od 3.177 postojećih zadruga 24% su prenosi zdravih poduzeća (14%) ili onih u teškoćama (10%). Sve veći udio od pokretanja komunikacijske kampanje Šaljem svojim zaposlenicima, što promovira ovaj model. "U proteklih pet godina zaposlenici su preuzeli 215 tvrtki, spasivši 2.210 radnih mjesta, uključujući 660 samo u 2017. godini", raduje se Fatima Bellaredj, generalna izaslanica u Generalnoj konfederaciji Scopa. Prema njenim riječima, oni koji pristanu na uzimanje baklje, mogu dobiti sve: "Postajući vlasnici svog radnog alata, oni ne preuzimaju rizik da će se suočiti s novim menadžmentom koji će vjerojatno htjeti preseliti."

Osim održavanja radnih mjesta na teritorijima, "ta unutarnja preuzimanja su također sredstvo osiguranja kontinuiteta poslovanja", napominje Fatima Bellaredj. "Ponekad u tvrtki već dulje vrijeme savršeno znaju kako to funkcionira. Nema prekida u procesu i gubitka znanja", To je ujedno i gladak i uvjerljiv prijelaz za kupce i dobavljače koji održavaju iste kontakte. Napokon, to je gotovo uvijek prava kolektivna avantura. S deset, petnaest ili dvadeset pridruženih zaposlenika prikupljaju potrebna sredstva. Prenošenje štapića zaposlenicima, a ne vanjskom kupcu, također osigurava budućnost tvrtke. Iskustvo je pokazalo da prijenos zaposlenicima smanjuje rizik od nestanka u roku od 20 godina za 20 do 50%.* Izvještaj „Poticanje transfera poslovanja u Francuskoj“, Fanny Dombre-Coste, 2015; *

"Bili smo spremni, ali bez sredstava" Saul 38 godina i Sylvain, 36 godina, printer Fortin Le Progrès

Naša povijest s ovom tiskaricom traje već dvadeset godina! Obojica smo tamo započeli kao pripravnik, ja iz računovodstva i Sylvain u IT-u. Chantal, šef nas je brzo uzeo pod svoje krilo. U 2009. i 2011. godini prošli smo kroz veliku krizu, zadržavajući se da se ne zatvorimo. Jedne noći naišao sam na prodaju internetske tiskare na Bon Coin-u. S Sylvainom smo uložili po 10.000 eura. U sedam godina promet ovog novog posla povećao se trostruko. To nam je omogućilo da uložimo novac u tiskaru Fortin i stabiliziramo njegovo stanje. Prije četiri godine Chantal nas je okupio: "Mali vukovi, vrijeme je da prođem palicom". Bili smo spremni, ali bez sredstava ... Zahvaljujući zajmu koji nam je odobrila, postat ćemo vlasnici ove dvjestogodišnje tiskare! I nadamo se da ćemo nastaviti u istom obiteljskom i jedinstvenom duhu.


„Otkrio sam život menadžera sa 54 godine!“ Véronique, 58, La fabrique du Sud, sladoledi, La Belle Aude

U 2013. tvrtka koja je holding kupila četiri godine ranije nije bila dovoljno profitabilna. 114 zaposlenika trebalo je pronaći nezaposlene. S predstavnicima osoblja razmotren je plan spašavanja. Uprava nam je ostavila stroj, aglomeracija Carcassonne kupila je dio zgrada i dala ih u zakup. Dakle, uspjeli smo stvoriti naš Scop s 19 partnera. Svaka je u to uložila 20.000 eura. Svi partneri, osim mene koji je bio upravni direktor, ranije su radili u proizvodnji. Morali su naučiti nove zanate (prodaja, logistika, računovodstvo itd.).Od tada možemo pratiti tečajeve, zaposliti šest zaposlenika i naš je promet četiri puta veći! Ja koji sam oduvijek bio zaposlenik, otkrio sam život menadžera sa 54 godine! Rezultat je puno stresa, ali i veliko zadovoljstvo. labelleaude.fr

"Obitelj zna da ćemo poštovati njegovu filozofiju" Brigitte, 45 i Aurélie, 41, tvrtka za trening ForProf

Godine 2014., vrlo brzo nakon našeg dolaska, šef nam je najavio svoju bolest. U to smo vrijeme bili oboje voditelji treninga. Znajući da je osuđen, vrlo brzo nam je želio povjeriti rukovodeće položaje. Naš glavni izazov bio je utvrditi legitimitet sa 500 nastavnika koji su radili za ForProf. Stoga smo povezali putovanja širom Francuske kako bismo ih upoznali. Kada je umro 2016. godine, morao je naći rješenje s obitelji kako bi preuzeo posao. Njegova supruga i kćer sreli su se s potencijalnim kupcima, ali su se bojali da će tvrtka izgubiti vrijednosti. Tada je notar ponudio da ga kupimo, obojica. Formula je uvjeravala sve: njegovu obitelj, koja ostaje većinski dioničar, i učitelje, koji znaju da nećemo mijenjati filozofiju ForProfa. "

"Stalno ispitivanje" Audrey, 34, Heredis, računalni genealoški softver

Smjena seže za četiri godine. Bivši čelnici sanjali su o povlačenju i tražili su mogućeg kupca na strani konkurencije. Nisu nam izravno razgovarali o tome, ali konačno smo shvatili da nastaje promjena. Jednog dana jedan od jedanaest zaposlenika pokrenuo je ideju o Scopu. Nitko nije razmišljao o tome. S nama su šefovi znali da proizvodi i zajednica, građena dvadeset godina, imaju priliku trajati. Devet nas je htjelo biti partneri. Za sve financijske dijelove pratila nas je mreža Scop. Donijeli smo po 10.000 eura, a izabrana su dva rukovoditelja, uključujući mene. To ne sprječava da se većina odluka donosi kolektivno. Neprestano ispitujemo sebe. Upravo smo postavili sobu za rekreaciju u našim prostorijama i uskoro ćemo početi raditi od kuće. Biti zainteresiran za dividende i odluke ključ je konkurentnosti! heredis.com

The surprising habits of original thinkers | Adam Grant (Listopad 2021)


Podijelite Sa Prijateljima:

Gubitak kilograma dijetom Mayo: objašnjenja i upute za uporabu

Štavljenje: naši posebni recepti za zdravi sjaj!